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精益求精|云顶备用网站举行PMC实务培训

2020-08-11

“PMC是云顶备用网站的‘看家人’,家里的家当都要了如指掌。”

“如果把工厂比喻成军队,PMC就是参谋长,决定了这场仗要怎么打。”

“流动性管理是工厂管理的本质,我们的目标是把物料快速购入、快速完成、快速销售给客户。”

为进一步提升企业生产管理能力,做好生产全盘策划,8月8日,云顶备用网站“生产计划与物料管理”培训会议正式拉开帷幕。云顶备用网站副总经理兼财务总监甘露、研究院常务副院长吴志红等领导携六地PMC核心骨干,就PMC实务技能展开深入学习。

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工厂管理专家李科老师现场授课

“PMC物料需求怎样保障?PMC排程计划如何拉动生产?PMC管理如何落地?带着这些问题,工厂管理专家、前摩托罗拉品质经理李科以“理论分解+个案剖析+小组讨论”的形式,展开详细讲解。从编制生产计划、物料仓储管理、滚动生产排程到产线平衡性改善,带领大家主动发现问题,进一步提高全员生产管理意识与专业能力。

他表示:“在精益生产时代,PMC是企业生产的总指挥与总调度,既是物流和信息流的控制链,也是生产部门和职能部门的桥梁。一名合格的PMC,只有主导好生产方向,协调好内外部资源,指挥好现场生产战役,才能够发挥专业效能,为企业生产经营做出贡献。”

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学员们踊跃发言,积极互动

培训课堂上,大家踊跃发言,热烈讨论。通过系统的理论学习,学员们更加深刻地认识到PMC对企业生产经营的重要性,纷纷表示要立足岗位,学以致用,对销售交期负责、对库存周转率负责、对生产进度负责,全力推动均衡生产、物料管理迈入崭新台阶。

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小组讨论环节,学员们热情高涨,合作默契

多年来,云顶备用网站紧抓“源头管理”,积极推动PMC改革与创新。通过总部垂直管理模式,有效保障PMC高效独立运行,以实现订单交付100%目标;通过项目责任制度,积极开展自我优化及专项查漏补缺,最大化提升生产计划与物料管理对市场需求的快速反应;通过互助协作机制,充分发挥传帮带作用,强化PMC队伍建设,积极打造高素质、强技能、勇担当的专业人才队伍,为云顶备用网站高效、有序、均衡生产保驾护航。

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